企业动态
通讯：三年援疆路 一生中泰情——记中石化援疆干部李大尧
从中石化北京燕山石化到新疆中泰，李大尧的援疆三年是新疆经济发展的三年，是中泰高速发展的三年，用他自己的话说是“满满当当”的三年。
“一听到我要去新疆的通知，媳妇的眼泪一下就流了下来”
怀着忐忑 走进新疆
中石化集团共60万人，第七批援疆援藏共5个名额，从没到过西北的李大尧当时真没想过自己会是这5个人中的一个。
“当时援藏是两年，援疆是三年，想着没去过西藏，两年时间也不长和家里商量了一下，就报了名，媳妇听说整个中石化一共5个名额，2个西藏、3个新疆，想着根本也选不上，就同意了。”
经过近两个多月层层选拔，从燕山石化到中石化再到中组部，李大尧心里慢慢觉得自己应该被选上了，但到最后接到通知前都不知道自己是要去新疆。
“我记得很清楚，接到通知当天是下班开着车，接了媳妇和孩子准备回家，电话打过来通知我被选为第七批援疆干部，在车上告诉媳妇后，她的眼泪一下就流下来了。”
多年在一线忙碌的李大尧当时对新疆、对中泰的认识几乎为零，带着一丝茫然和对家里的牵挂，他和其他438名第七批援疆干部一起开始了为期六天的中组部干部学院培训。李大尧回忆说：“当时培训主要讲讲新疆的风土人情和形势，听了新疆形势后，许多援友在课间都是你看我我看你，都对新疆的三年怀着一份忐忑。”
“刚到新疆整整一个月的时间，除了单位和住宿的地方，晚上基本从来没有出去过，随着时间推移和同事接触多了，发现新疆生活、工作都很有序，忐忑的心情才得到了缓解，也开始真正了解新疆、了解中泰。”
“一辈子能遇到这么大的项目，不容易，也是个机遇”
满怀豪情 走进中泰
来新疆前，李大尧给自己定的目标并不高，因为之前第六批援疆干部交流时曾建议说，援疆三年一要准备一部好相机，大美新疆嘛，可以利用工作闲暇时间走一走看一看，二就是援疆工作大部分是做辅助，所以工作一般都不会很饱和。进疆前李大尧给自己援疆三年定了三个目标：一是要锻炼好身体，好好在新疆走一走看一看；二是加强英语学习，在现有水平上进一步提高达到能够和外商对话的程度；三是通过国家一级建造师考试。
计划永远赶不上变化。从西山到米东，刚到中泰的李大尧首先感受到的是员工对中泰的认可，对王洪欣董事长带领的班子的认可，还有就是大家想要干事的热情，这都让他深受感染和触动。而三亿体育(中国)副总经理王龙远和他的阜康工业园之行带给他的是震撼。
2011年9月的阜康工业园现场还没有如今那些现代化的厂房，泥泞的道路，简易的板房，大部分还没有出地面的工段，一副热火朝天的建设画面震撼着这位援疆干部。
“当时王副总带着我开车在现场走走看看用了1个多小时，这么大的项目内地已经很难见到了，在全国都非常少见，可以说干工程的人一辈子能够遇到这么大的项目不容易，这是机遇。”看过项目的李大尧在面对援疆三年在中泰是干生产还是干项目时，毫不犹豫的选择了干项目。
“看过阜康工业园现场，当时就定了三年的目标就是要和大家一起把项目建起来，自打扎进这个项目，什么锻炼身体、什么学英语、什么一级建造师考试，到目前为止一眼都没顾上看，全扔了。”李大尧笑着说。
从援疆干部李大尧到公司工程管理部部长李大尧，李大尧感慨地说，还有两个多月，在工程管理部部长的位置上就干满三年了，当时并没有想过要干实职岗位，只是想能够通过自己的能力和知识与大家一起做好项目，所以三年来非常感谢公司给他的平台。
“只要是与工程管理部相关的工作，该牵头牵头、该协调协调，决不能不管，决不能卡壳”
立足岗位 助推中泰发展
2011年、2012年两年中泰投资150多亿元建设的甘泉堡、大黄山两三亿体育业园投资之大、工程量之多、进度之快可以说是中泰乃至工业企业发展之最。中央政治局委员、自治区党委书记张春贤曾两次调研现场，指出项目建设体现了“新疆速度”和“新疆效率”，践行了“新疆精神”。
作为完全竞争型企业，机遇稍纵即逝，为了能够抓住机遇，只有快、快、再快。项目工程量如此之大，要求又如此急、标准如此高，李大尧开始了吃住在项目部的生活，每天天刚亮就起床、晚上和大家开项目会解决问题到深夜，除了吃饭睡觉大部分时间都在现场。
当时，为了加快进度，前期准备工作还不完善，大部分工段施工图纸一边出一边干，甚至是还没出先干，对于项目管理来说工作量可以说比其他工程增加了不止一两倍。但李大尧和项目建设者们硬是在这种情况下，完成了项目建设任务，这中间的辛苦、压力让许多项目建设者现在说起来都掉眼泪，但也正是这样的辛苦造就了中泰项目建设的丰碑。在他援疆担任工程管理部部长的三年，监管着公司十二个项目，遍及新疆的乌鲁木齐地区、阜康地区、托克逊地区。项目包括阜康两地年产80万吨聚氯乙烯树脂、60万吨离子膜烧碱配套90万千瓦热电联产装机、90万吨电石循环经济项目、托克逊年产60万吨电石项目，配套2*300动力站项目等等。
在项目建设过程中，李大尧带领工程管理部的同事一道，运用自身项目管理知识，将项目管三亿体育作分层次、分重点，紧紧围绕各项目建设的前期、进度、质量、投资、造价专业，各竣工项目的验收、结算专业开展，推进工程管理标准化、项目建设规范化。为了能够第一时间掌握项目进度，李大尧提出委派工程管理不专业人员，参与项目建设，以传帮带的方式帮助项目部开展各项工作，加快推进项目建设。同时，从工程合同审核把关入手，全方位、全过程跟踪控制和审核施工阶段造价控制，提升各项目专业化造价管理水平。
工程管理部员工讲到与李大尧三年来的工作和相处时说：“只要工作中遇到困难，找他都会帮助我们协调解决，还要求我们在工作中要关注相关工作，只要与工程相关的工作都要及时想办法予以解决。援疆三年，我们都希望他能继续留下来。”
“援疆三年最对不起的就是家人“
难舍中泰 再续未来
“儿子，今天学习觉得怎么样？”“你是大小伙子了，有什么事儿多让着你妈妈。”援疆三年，小学4年级的儿子已经升入初中，青春期的少年进入叛逆期，妈妈的话也很难听进去，李大尧现在基本每天都要打电话给儿子，询问学习，鼓励儿子，偶尔还要当儿子和媳妇之间的和事佬。
说起想不想妻子、孩子，李大尧说，刚来的一年半说实话忙到没时间想家，整个项目建成投产后才有了想的时间，尤其是每次回家再返回新疆的时候，平时很少哭的儿子，每次都会哭，让他走出家的脚步特别艰难。可以说三年来自己最对不起的就是家人，因为什么忙也帮不上，只能靠他们自己。
三年来，头两年每年都只有过年才回家一次，李大尧回家总要花一两天的时间把家里这一年除了问题的电灯泡、水龙头、门窗好好修理一番，除此之外就是把下一学期的数学、英语课本内容带着儿子先进行学习。
李大尧说，援疆三年，目前在建项目前后参与了200多亿元左右的项目，这辈子也许都不会再有这么大的项目了。十年、二十年以后，也许再来到新疆可以很自豪地对在园区工作的年青人说，自己曾经参与了项目的建设，可以说这是人生中很大的亮点和收获。除了工作中学习到的知识和经验，三年援疆在中泰，摸爬滚打中结下了深厚的友谊，有大家的支持和帮助，自己才能够在中泰做出一点工作成绩。
第七批援疆干部已经基本撤完了，根据工作需要，尤其是托克逊项目建设和阜康项目后续工作的需要，公司提出希望李大尧援疆工作能够再续三年。家里媳妇儿子的期盼和新疆、中泰对他的需要让李大尧十分为难，但他还是愿意留下来，完成他的使命和任务。他想利用回北京向原单位述职的机会，计划说服家里人，继续克服困难，支持他的决定。他说，后续三年他主要是想继续做好托克逊项目相关工程管三亿体育作以及阜康能源、中泰三亿体育项目的后续收尾工作，根据工作安排和自身情况，公司计划让他派驻北京，利用良好的人力资源参与公司一些项目的前期协调，为公司创造更好的外部发展环境。
第七批439名援疆干部中只有23人继续再留三年，这是新疆、这是中泰对李大尧的认可，也是他对于新疆、对中泰的难舍情感。正如李大尧所说，来过新疆的人走的都那么恋恋不舍，三年中泰又三年，他彻底的成为了新疆人、中泰人。
今年8月自治区对第七批中央和国家机关、中央企业援疆工作进行了总结，对50个援疆干部优秀团队和376名优秀援疆干部人才进行表彰，李大尧虽没有荣获任何表彰称号，但在1万多名中泰干部员工心中，他就是最优秀的援疆干部。