记者从刚刚结束的自治区获得工人先锋号的先进集体和先进工作者座谈会上获悉，三亿体育氯碱厂电解车间荣获全国工人先锋号荣誉称号。

曾先后于2007年、2008年、2010年获得股份公司先进集体和2011年获得自治区工人先锋号称号的三亿体育氯碱厂电解车间，现有员工276人，少数民族员工29人，专业技术人员20人，运行人员 252人，是一支政治素质过硬，敢打硬仗、能打硬仗的队伍。车间以管理为主线，以创新为动力，以发展为目标，以节能降耗、提高经济效益、确保安全生产为宗旨，顺利完成了公司下达的各项工作任务。

2012年，电解车间安全管三亿体育作在“落实”上动脑筋，按照“布置—检查—整改—考核”的管理模式，让安全责任制得到有效分解，落到实处，使得人人都是安全员，人人都是管理者，创造了良好的安全工作氛围。在安全检查及隐患排查治理方面，电解车间组织班组、工艺技术、管理人员全员参与进行车间危险源识别，共辨识出159项，并印发班组组织学习。在隐患排查治理方面，2012年共排查出隐患110项，已整改隐患110条，整改率100%。充分借鉴和运用“危险性与可操作性分析（HAZOP）”风险评估方法，对3#电解装置工艺安全性进行全面分析，共分析图纸45张、提出建议改正措施85条，在提高装置本质安全化程度的同时锻炼了员工队伍。

    技师证1人，高级工证4人，中级工证96人，初级工证102人……荣誉的背后来自于车间培训工作的巨大成效。为尽快提高车间员工整体技能，电解车间早在多年前就已开始开展轮岗工作，提倡一专多能，使人员能充分流动起来，提高个人技能，一方面为车间的安全生产夯实了基础，同时为减员增效奠定了坚实的基础。如今的电解车间在员工培训方面始终秉承系统培训、循序渐进、师傅带徒、轮岗学习的方式，并于2012年率先开展了职业技能鉴定工作，先后组织专业技术人员进行了职业技能鉴定标准及职业技能鉴定题库的编制，极大激发了员工学习专业知识的热情。另外设备可视化培训作为又一亮点，使电解车间呈现出装置运行越来越稳定，开停车及异常处理的次数越来越少的现状，而车间浓厚的学习氛围则深深影响着每位员工学工艺、练技能、比本领的热情。

班组是车间的重要细胞，而电解车间制定的管理人员联系班组结对方案，使班组各项工作更具指导性。从2010年开始至今，电解车间三组每位管理人员结对一个班组，参与班组各项活动，指导班组日常工作，这样一方面提高了管理人员学习的积极性，另一方面深入基层班组了解员工思想动态，及时解决问题。同时为营造积极向上的工作氛围，电解车间积极创建车间内部小报，就公司发展动态、车间、班组发生的好人好事、员工关心的热点问题等进行及时的宣传、报道。

文艺汇演、拓展训练、爬山、篮球、演讲、歌咏比赛……每一次比赛都有电解车间的风采，而优异成绩的取得彰显出年轻人特有的朝气蓬勃和良好的团队协作精神。走在企业快速发展阶段的电解车间员工，正在以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容，用自己辛勤的汗水及劳动谱写和铸就着未来的中泰梦！