（本报讯/记者 陈丽君） 7月28日下午，三亿体育销售系统中层管理人员竞聘面试在办公楼四楼会议室举行，这也是公司在第一次借鉴自治区面向社会公开选拔副厅级领导面试模式后，通过进一步的总结提升，第二次采取“大评委制”的面试模式。经过前期的笔试等环节，共有15位竞聘者脱颖而出，获得了此次面试机会。

面试场合显得严肃庄重。主席台对面设有面试席，两边分别是监督席和计时席。公司副总经理郑欣洲、余小南担任面试主考官，各职能部室及公选部门领导担任面试考官，在民主测评席上还坐着50人左右的公选部门及各职能部室代表，对面试人员进行民主测评。监督席上，由集团公司纪检监察干事对面试工作进行全程监督。而计时席上的大屏幕清晰地显示着计时表，代表着公开公平。工作人员在第一位竞聘者入位后才当众撕开面试题，更表现出此次面试的专业性和公正性。

整场面试共分为必答题和随机提问两部分。

“试述你所竞聘的处室职责有哪些？如果你竞聘成功，你将如何开展部门工作？如何同其他处室配合协作？”

“我竞聘的客户处的主要职责是客户管理、客户档案建立。”

“我会将职责有条理的进行细化，落实到人。”

“如果我竞聘成功，我会抓住工作的重点。”

“用真诚和热情去面对工作，与人打交道……”

“公司提出销售事业部要按照‘收款定价、定价开票、开票提货’的原则，做到‘票’和‘物’联动，请说明你是如何理解公司这一决策的，并怎样落实到具体工作中去？”

“实现‘票’和‘物’联动，将能最大限度地避免经济风险……”

对于这两道必答题，有些竞聘者表现突出，但也有人答非所问，更多竞聘者无法在短短十分钟时间内回答的准确到位、简明扼要，还有考生因为占用过多的时间思考绪而造成回答过于仓促、简单。

而在随机提问环节，每位竞聘者面临的是不同方向的考验。

“公司提出‘定价一定要与市场、国家宏观经济政策紧密结合’，你是如何理解公司定价策略的，你将怎样把公司的定价策略落实到实际工作中去？”

“作为一位领导需要哪些能力？”

“竞聘这个岗位，你觉得你的优势和劣势是什么？你如何克服你的劣势？”

“你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动……”

随机提问内容涉及专业知识、综合管理能力、工作主动性等方面。经过前一阶段的面试，在这一环节，许多竞聘者显得从容应对，思考也更具深度和前瞻性。

面试结束后，现场进行了民主集中测评。

面试中，有一个细小的环节引起了记者的注意。为了保证考题的保密以及现场严格的考试秩序，所有考生都被集中在了远离考场的一间办公室里。每当前一位考生结束考试后，下一位考生才从办公室里出来赶到考场。而这其中，分别有两名专业的工作人员做好监督和衔接工作。